Игра может быть интересна менеджерам по персоналу и развитию ( как крупных, так и средних компаний), которые занимаются стимулированием сотрудников.

Какие задачи решает; какие умения, навыки оценивает, развивает

• Способствовать командообразованию.
• Дать участникам возможность осознать и прочувствовать свою роль в коллективе, важность каждого сотрудника в достижении целей и решении задач, которые компания в целом ставит перед собой.
• Укрепить корпоративную культуру.
•   Развить коммуникативные навыки и дать участникам возможность отработать технологии коммуникации в игровой форме.
• Наполнить корпоративное мероприятие позитивными эмоциями таким образом, чтобы эти эмоции связывались с корпоративными ценностями.
• Освоить разные виды стимулирования сотрудников
• В необычной и интерактивной форме подобрать каждому сотруднику именно тот вид мотивации, который действительно будет работать.

Все участники игры делятся на команды  с равным количеством человек в каждой. Все игровое время поделено отрезки, количество которых соответствует количеству апробируемых систем материальной стимуляции. В каждый временной отрезок команды получают одинаковые задачи, но, при этом совершенно разные системы вознаграждения. Следует ожидать, что эффективность работы команд будет различной. В следующий временной отрезок все команды получают новую задачу (опять же, тесно пересекающуюся с тем видом деятельности, который участники выполняют наиболее часто), и снова различные системы вознаграждений. Так происходит до тех пор, пока все команды не почувствуют на себе действие всех систем материальной мотивации.

После этого следует анализ: при каких условиях было работать максимально комфортно. Различие систем материального стимулирование – это не единственная игровая линия «Активов и мотивов». Вне зависимости от того, каким образом и на каком этапе игры оценивается материально труд команд, ко всем участникам игры применяются также различные виды нематериального стимулирования, негативные мотиваторы. Внимательно отслеживая реакции участников на эти дополнительные условия, можно сделать вывод о том, какая именно полная система мотивации необходима для каждого отдельно взятого сотрудника.